社長ブログ／お役立ち情報

もし、あのとき——

前回の記事で人生の中で唯一で最大の「後悔」について記した。
正確に言うと、毎日毎日、一日を終えると小さな「後悔」が湧き立つ。
そして、本稿で記す考え方を持って、僕の有限な時間の中から発展性の無い「後悔」を日々消去している。
それでもなお居座るのが前回語った唯一の後悔という訳だ。

日々湧き立っては消去している“後悔”とは、「今日もあれが出来なかった…」だ。

社会に必要とされる我が社の持続可能なありたい姿は明確に頭にある。
そこへ到達するためのプロセスも見えている。やり方だって、経験知でたいてい立ち回れる。効果的な優先順位さえ、頭の中に綺麗に整理されている。

それでも、進まない。

理由は単純だ。圧倒的にリソースが足りない。
かといって、不足を一気に外から充足すれば、経営が立ち行かなくなる。
社内のリソースに最大限振ってもなお足りなければ、自分でやるしかない。
考え得る最大限まで自分の時間を充てても、なお「あれが出来なかった」が残る。

そんな日々のなかで、私は時間術を考え抜いていた。
どうすればもっとできるのか。
どうすればもっと先に進めるのか。
どうすれば後悔を減らせるのか。

そのとき、ひとつの気づきに触れた。

いや、これは諦めか？
妥協か？
あるいは、今まで自分が「正しい」と信じてきた選び方そのものを、問い直すべきなのではないか、と。

私たちは“過去”ではなく“未来”に傷ついている

私たちは、後悔を「悪いもの」だと思いがちである。
できなかったこと。間に合わなかったこと。選ばなかったこと。もっと違うやり方があったのではないか…と過去に向かって心を痛める感情。
それが後悔だと思い込んでいる。

しかし、よくよく見つめてみると、後悔は単なる過去の失敗ではない。

本当に痛いのは、「悪かった過去」ではなく、
もしかしたら、もっと良い未来があったかもしれない
という想像のほうである。

あのとき別の判断をしていたら。
あの順番で動いていたら。
あの依頼を断っていれば。
あの仕事を先に終えていれば。

後悔は、終わった出来事への反応に見えて、実は、失われたかもしれない未来への反応なのだ。

だからこそ、後悔は苦しい。
過去は変えられないが、想像上の未来はいくらでも美しくできてしまうからである。現実の自分は、いつもそのイメージされた最適解に惨敗する。

「もっと良い」が人生を壊す…最大化思考の罠

現代は、選択肢の多い時代である。
情報も多い。比較対象も多い。優秀な事例も、正解らしきテンプレートも、いくらでも目に入る。

そのなかで人は、気づかぬうちに「最善」を選ばなければならないという空気を吸っている。

せっかく選ぶなら、ベストであるべき。
どうせやるなら、もっと効率的であるべき。
時間を使うなら、最大の成果を生む使い方であるべき。

この発想は、一見すると向上心に見える。
実際、それが人を成長させる局面もある。
しかし、それが過剰になると、人生は次第に苦しくなる。

なぜなら、「もっと良いもの」を求め続ける人は、何を選んでも満たされないからである。
選ぶ前は迷い、選んだ後も「本当にこれで良かったのか」と疑う。
今あるものより、選ばなかったもののほうが美しく見えてくる。

すると後悔は、反省ではなく慢性的な自己消耗に変わる。
足りなかった事実以上に、「もっとできたはずだ」という感覚が自分を削っていく。

僕は、まさにそこにはまっていたのだと気づいた。完全に抜け出てはいないが…
限られた時間のなかで最善を尽くしているつもりでも、頭の中ではずっと「まだもっと良いやり方があったはずだ」と、自分を追い立てていた。

必要なのは「最善」ではなく「十分」

そこで出会ったのが、満足思考という視点である。

これは、雑に言えば「十分に良いものを選ぶ」という考え方だ。
最高ではなくてもいい。完璧でなくてもいい。
いま持っている条件のなかで、納得して引き受けられる選択をする。

これを聞くと、どこか弱く見えるかもしれない。
向上心を手放したようにも、理想をあきらめたようにも聞こえるかもしれない。

しかし本当にそうだろうか。

現実の世界は、無限の資源の上では動いていない。
時間も、人も、体力も、資金も、集中力も、すべて有限である。
有限な条件のなかで意思決定し続ける僕たちにとって、いつでも「最善」を求めることは、しばしば誠実さではなく幻想になる。

むしろ大切なのは、
この条件のなかで、何をもって十分とするか
を見極めることではないか。

十分なものを選ぶ。
十分なところで止める。
十分な成果を、まずきちんと出す。

これは妥協ではない。
有限を引き受ける知性である。

そして私は思う。
成熟とは、「もっと」を積み上げ続けることではなく、
「ここでよい」と責任をもって決められること
なのではないか。

満足思考は、後悔の質を変える

満足思考は、後悔をゼロにはしない。
だが、後悔の質を変える。

最大化思考のなかにいる後悔は、こう言う。
「もっと良い未来があったのに」
「なぜそこまで出来なかったのか」
「やはり自分は甘いのではないか」

一方で、満足思考を通った後悔は、少し表情が違う。
「もっと良い未来はあったかもしれない。だが、あのときの自分は、あの条件のなかで、できる限り誠実に選んだ」
という感覚を伴う。

ここには、自己正当化ではなく、自己理解がある。
開き直りではなく、引き受けがある。

後悔が苦しいのは、そこに自己否定が混じるからだ。
しかし、後悔を「有限のなかでの選択の痕跡」と捉えられれば、人は自分を責めるだけのループから、少しずつ抜けていける。

あのとき、もっとできたかもしれない…
それは事実かもしれない。
だが同時に、あのときの自分には、あのときの現実があった。

それを無視して、理想だけで過去を裁き続けるなら、後悔は学びにならない。ただ自分を疲弊させるだけである。

未来を良くするのは、後悔の強さではなく選び方

後悔が悪いわけではない。
むしろ後悔できるということは、自分の未来に対して鈍感でないということだ。
もっと良くしたいと思っているからこそ、人は悔やむ。

だが、未来を本当に良くするのは、後悔の強さではない。
次にどう選ぶかである。

最適解を追い続けて、自分をすり減らすのか。
それとも、限られた条件のなかで「十分に良い」を見極め、選んだものを育てていくのか。

人生を前に進めるのは、前者の緊張感より、後者の腹の括り方であることが多い。

私たちはつい、「もっと良い未来」を夢見て、自分を追い込む。
しかし本当は、未来とは、完璧な選択の先にだけあるのではない。
不完全でも、いま選んだものを引き受け、育て、磨いていくその先に立ち現れてくる。

だから最近、私はこう考えるようになった。
後悔とは、悪かったことの証明ではない。
もっと未来は良かったかもしれない、という感受性の証なのだと。

その感受性を、自分を責める刃にするのではなく、
次の一手を選ぶ知恵に変えられるか。

問われているのは、そこなのだ考えるようになった。

あなたの後悔は、過去を「間違い」と責めていますか？
それとも未来の「可能性」を見ていますか？

筆者紹介：風を読む人事家

自動車業界で、人事etc.～海外子会社CEO～人事担当役員を経て当社へ。
人事・組織論の長年の実践知を、建設業のリアルな現場に注入し、組織と人の可能性を探究している。
一貫して向き合ってきたテーマは、
「社員の幸福感」と「経営へのインパクト」とを両立すること。
その問いに真正面から挑戦し続けている。

本ブログは開始当初から一貫して、毎週末に書き、毎週末に届けている。
激動の経営の中で見失いそうになる“自分”を、週末にそっと拾い直すための思索の記録でもある。

現場のリアルと人文知が交差する中で、
世の組織の中に潜む矛盾や不条理を鋭く、時に皮肉を交えて言葉にする。
もしあなたが、
「このままでいいのだろうか」と、ふと立ち止まったことがあるなら。
その言葉にしきれない違和感や揺らぎに、名前を与えるヒントが、ここにあるかもしれない。

2025年7月より当社代表取締役社長